77 ganizações que combinam ambos os elementos. Quando os dirigentes são parentes, suas tradições, valores e prioridades brotam de uma fonte comum. Transferir essas características para as próximas gerações é ponto chave do processo sucessório. Os herdeiros precisam compreender e incorporar cada uma delas para dar continuidade ao modelo de gestão consolidado. O motivo do fracasso de muitas empresas familiares é o herdeiro, ao assumir a gestão, desconsiderar todo esse trabalho já realizado, acreditando que possa renová-lo. Com certeza, a segunda geração possui experiências para acrescentar ao empreendimento, mas é preciso conciliar as inovações que podem gerar novas oportunidades com a perpetuação da imagem positiva da empresa, construída pelo fundador. Toda a cultura organizacional deve ser compreendida e colocada emprática pelos sucessores de maneira a perpetuar a postura que a empresa assume diante de funcionários, mercado e comunidade. Para tanto, é necessário desenvolver uma comunicação eficaz, que apresente reiteradamente às novas gerações e a todos aqueles que estão inseridos no contexto organizacional quais são as bases do negócio. © Olga Bogatyrenko | Dreamstime.com®
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU0Njk=