93 2016 cessório, a transição entre o pai (fundador) à segunda geração, normalmente porque o patriarca tem por objetivo a perpetuação do seu negócio, ao qual se dedicou dias e noites durante a maior parte da sua vida. O fundador não quer que sua empresa venha a desaparecer após a sua morte. Seu sonho é que haja uma fonte de sustento para as gerações que virão, e que este seja o legado que ele deixará para os seus. O problema maior da sucessão ocorre quando o sonho do fundador não é o mesmo sonho do filho (herdeiro), mas e se o sonho do pai for o mesmo sonho da herdeira? O fator mais importante para que isso ocorra é acreditar no potencial e na capacidade das herdeiras no processo de sucessão familiar. Hoje as filhas estão sendo qualificadas e preparadas, e por terem uma maior afinidade e proximidade com o fundador, acabam por assumir muito facilmente a cultura da gestão, entendendo o modelo de liderança e sua importância no processo de perpetuação da empresa. Tem mais tato e sensibilidade para lidar com os problemas de divergências familiares. Os aspectos positivos que uma alma feminina pode oferecer na gestão de uma empresa familiar estão calcados no fato da sucessora ter, muito frequentemente, a imagem do pai como o herói de sua vida. Na empresa ela consegue gerir com uma destreza maior, pois assimila perfeitamente os valores que sustentam a empresa. Entende o poder da credibilidade e da palavra, por ter uma convivência maior com o fundador, além da intuição e sensibilidade para tomar decisões. As herdeiras, assim como qualquer mulher inserida no mercado de trabalho, encontrarão barreiras e obstáculos no trajeto do sucesso profissional, entre esses empecilhos estarão presentes a dúvida de como se comportar, já que aspectos sociais e culturais remetem ao estereótipo masculino como líderes corporativos, além dos conflitos entre os papéis corporativos e relacionamento interpessoais. * Domingos Ricca é consultor especializado em empresas familiares e sócio da Ricca & Associados © Wavebreakmediamicro | Dreamstime.com
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