106 2016 By Eduardo Gonçalves graduated in mechanical and industrial railroad engineering and is a writer and business consultant I have been hearing Brazil is the country of the future and we will be the world’s best nation… is it fact or utopia? We are going through a serious crisis in Brazil; a terrible combination of economic crisis with a grave political crisis. The country has been a rudderless ship for at least 12 months, and experts say recovery will only begin in 2018. Throughout my professional life, mainly in the transport equipment industry, I have faced several crises of varying types and magnitudes, but I do not remember anything as serious as this one. The way a company faces a crisis depends on what it does, the effects on the company and the expected duration; but it also depends a lot on its culture and the type of leadership. In many companies the first measure to be taken in a crisis situation is to reduce headcount. Leadership and the crisis Artigo Article The dream of the father is not always shared by the son, but what if it is shared by the daughter? Here we look at why more and more women are taking over family businesses equipe de funcionários, na maioria com muitos anos de casa, é formada por pessoas competentes e extremamente dedicadas à empresa. O empresário, reconhecendo isso, paga salários acima do mercado além de boas gratificações no Natal. Em um dado momento ocorre uma crise que resulta em uma acentuada queda nas vendas; a crise promete ser longa, implicando na necessidade de se reduzir a produção, gerando ociosidade na equipe. O que fazer? Para muitas empresas a primeira medida a ser tomada seria promover demissões, de modo a adequar o quadro de pessoal às novas necessidades de produção. Nessa empresa, entretanto, o empresário reconhece que os lucros que construíram o seu patrimônio foram função da dedicação dos seus funcionários, e não considera a possibilidade de jogá-los na amargura do desemprego. Em vez disso, dá férias, promove redução de jornada com desconto apenas parcial das horas não trabalhadas e vende parte do seu patrimônio, para suprir as eventuais necessidades de caixa ao longo da crise. Com isso, no final da crise, a empresa pode retomar sua trajetória de lucros, ainda maiores, como resultado de uma equipe ainda mais motivada e unida à empresa. Sei que, para muitos, essa estória é uma utopia, uma bobagem; não penso assim. Acredito que em uma situação como essa, se a liderança da empresa realmente preza e respeita os seus funcionários, praticando o mandamento “Amarás o teu próximo como a ti mesmo”, essa estória seria perfeitamente possível. Imagino até que já tenha acontecido. Literatura recomendada pelo autor: • O monge e o executivo James C. Hunter • Como se tornar um líder servidor James C. Hunter • A hora da verdade Jan Carlzon
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