139 2015 preponderante é a afinidade entre o perfil do cargo de gestor corporativo e o perfil do profissional que irá assumir a vaga. Os laços familiares são pré-requisitos que influenciam o direito a sucessão nos cargos de direção. Porém, há um fator que não se pode desprezar: as condições do mercado que, por sua vez, determinarão o perfil profissional daquele que poderá alavancar os resultados da empresa, mantendo a boa imagem organizacional. Em outras palavras, não basta apenas a solidez familiar, é necessário que a empresa tenha competência para permanecer no mercado. Duas questões podem fazer com que as empresas familiares sobrevivam e se mantenham saudáveis em longo prazo: • A empresa deve ser tratada como empresa, sem fazer aflorar nas dependências da organização conversas e discussões inerentes à dinâmica familiar. A família deve estar restrita ao âmbito da casa e dos espaços destinados ao convívio de parentes, sem que haja interferência nas ações e nos problemas profissionais, pois isso poderá dissolver a solidez desta relação. Outra questão importante é a propriedade familiar e esta deve ser respeitada, pois conflitos sérios que possam rachar a família, também podem fragmentar o patrimônio que levou muito tempo e esforço para ser construído. • As mudanças sempre ocorrem. Entendendo isso, é possível observar que a empresa de ontem pode não se adaptar ao mercado atual. Implementar valores e uma mentalidade desenvolvimentista * Domingos Ricca é consultor especializado em empresas familiares
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